Acerca del curso

Qué es controlar la gestión en una constructora. Costos relevantes para la toma de decisiones. Costos directos e indirectos. Costos fijos y variables. El punto de equilibrio. Costos diferenciales e inalterados. El costo de oportunidad. El margen de contribución por recurso escaso. Las decisiones gerenciales a corto y largo plazo. Control gerencial. Herramientas básicas. Proceso de delegación y control como clave del desarrollo, mejora y aprendizaje en una empresa. Controles por personas, por acciones o por resultados. Aplicación de un sistema de control. Criterios de selección de sistemas de control y de utilización de centros de responsabilidad financiera: centros de Ingresos, costos, beneficios o inversión. Normas coordinadoras de los precios de transferencia. Tablero de Control. Tipos de tablero. Componentes y utilidad de la herramienta. Diseño del tablero de control de un área.

Docentes

MARCELA ESCOLAR

Dirigido a

Directores, Pymes y emprendedores, Gerentes

Ejes tematicos

Gestión y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Competencias

Trabajo en equipo, Pensamiento analítico, Dinamismo y Flexibilidad

Modalidad Online