CURSO
Qué es controlar la gestión en una constructora. Costos relevantes para la toma de decisiones. Costos directos e indirectos. Costos fijos y variables. El punto de equilibrio. Costos diferenciales e inalterados. El costo de oportunidad. El margen de contribución por recurso escaso. Las decisiones gerenciales a corto y largo plazo. Control gerencial. Herramientas básicas. Proceso de delegación y control como clave del desarrollo, mejora y aprendizaje en una empresa. Controles por personas, por acciones o por resultados. Aplicación de un sistema de control. Criterios de selección de sistemas de control y de utilización de centros de responsabilidad financiera: centros de Ingresos, costos, beneficios o inversión. Normas coordinadoras de los precios de transferencia. Tablero de Control. Tipos de tablero. Componentes y utilidad de la herramienta. Diseño del tablero de control de un área.
MARCELA ESCOLAR
Directores, Pymes y emprendedores, Gerentes
Gestión y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Trabajo en equipo, Pensamiento analítico, Dinamismo y Flexibilidad
Socios Camarco
Público en General
Colegio Profesional
Estudiante Universitario
Funcionario Público
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