Acerca del curso
En el dinámico mundo actual, los proyectos a menudo se ven afectados por ineficiencias, retrasos y sobrecostos, a pesar de la aplicación de diversas metodologías. La raíz de estos problemas suele residir en la incapacidad de identificar y gestionar la "restricción" que limita el desempeño global del sistema del proyecto. La Teoría de las Restricciones (TOC) ofrece un marco potente y contraintuitivo que permite a los gerentes de proyectos trascender las optimizaciones locales para concentrarse en aquello que realmente impulsa el flujo y los resultados del proyecto. Al enfocarse en la restricción y aplicar las "Cinco Etapas de Focalización", TOC permite a las organizaciones lograr mejoras significativas en el rendimiento, reducir los tiempos de ciclo y aumentar la fiabilidad en la entrega de proyectos, transformando la manera en que se conciben y ejecutan las iniciativas.
Docentes
MARTIN REPETTO ALCORTA
Dirigido a
Dirigido a: Gerentes de Proyecto, Coordinadores, Jefes de Obra, Líderes de Equipo, y Profesionales de cualquier sector interesados en optimizar la gestión de sus proyectos y lograr resultados superiores.
Ejes tematicos
Perfiles
Modalidad Online
Aranceles
ACTIVIDAD GRATUITA
Medios de Pago
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